做最坏的打算，做最充足的准备
有句俗话“吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷”，在新型冠状病毒肆虐的今天，这句话是给我们的最好提醒。
思考
不要用僵化的思考模式限制自己的认知，不要做线性思考和简单的归纳思考。世界本来也不是线性发展的，那年非典3个月就过去了，和这次武汉肺炎什么时候能过去没有任何的必然关系，虽然都是冠状病毒。也许3个月，也许6个月，也许会更久。在疫情还没有得到基本的有效控制之前，任何可能性的结果都会发生。
就像我们做企业，去年销售收入增长了30%，今年能增长多少和去年实际增长了多少几乎没有必然的关系，或许还会是30%，或许是不增长甚至下滑，也或许可以是50%，任何可能性都有。虽然因为业务的关联性我们也会本能的去做一些简单的线性思考，但是，这种思考适用的前提是外部环境的稳定和需求的稳定。但是今年，外部环境充满了极大的不确定性，所以简单的线性思考完全不足以让一个企业做出相对正确的判断和决策。
认知
我们不是医学或者病毒学方面的专家，我们并不能从专业的角度去判断事态的发展趋势，我们只能通过我们能了解到的相关信息做综合分析和判断，然后回馈到我们的企业决策上。此次病毒的肆虐对我们的企业造成的影响是毋庸置疑的，对整个社会的影响也是显而易见的，这种影响是皮肉之伤还是伤筋动骨，目前还无法做最终的判断，但受伤是一定的了。
我们要在认知层面有足够的宽度和前瞻性，而不是盲目信任和乐观。或许很快变好，回归常态，这是最好的；或许需要很久，我们都伤了元气，这是最差的。所以我们要做最坏的打算，做最充足的准备。因为我们只有提前做了规划，提前进行了各种资源的配置，才能够确保有了机会的时候我们有能力和条件把握住，而面临最坏的结果时我们能承受的住，能活着，然后等待春暖花开的季节。
大事
求生是一切生命的本能，企业也一样。只有活着，才有机会，才有未来，才能谈情怀、谈梦想。因为经济下行，我们民营企业的日子本来就很艰难，现在更是雪上加霜，所以我认为我们的企业目前的首要战略就是活着，活着是企业的头等大事，哪怕活的窝囊，活的煎熬，活的痛苦，只为有朝一日的翻身和重生。但是，这一切的前提是你要提前算计到并做好规划。这是我给大家写这样一封信的主要目的。
在非常时期，我们要更理性、更冷静的去看待当前的问题，不要有任何的偏见和情绪，要为自己的企业做好应对各种不确定未来的准备。也许你并不认为未来的不确定性会有多严重，也不认为自己的思考不够冷静和理性，那也没关系，这封信其实也只是给大家一个思路和建议，让大家在规划今年的业务时能多一份参考。
守
减少支出，储备资金。在假设最坏的情况下去控制一切不要的开支，特别是固定支出，比如降低人工费用支出，降低房租支出，该退租的就退租，能外包的就外包。尽量减少资金的支出，尽量储备多一些的资金，才有能力去应对可能要来的寒冬。象棋中有“弃车保帅”的战术，动物中有断尾求生的方式，人在极端情况下也有断肢求生的决绝，我们做企业也要有这样的认识和行动。
照顾好家人和员工。让家人和员工远离易感人群，减少到公共场合的机会。员工返工上班时，对于没有条件乘坐私家车的员工，路途又不算远的，可以用公司的车辆去接他们回来上班，避免乘坐公共交通工具可能带来的病毒传播危险。如果路途很远，可以暂时不回来上班，利用互联网在家上班，等待疫情稳定。还要提醒员工储备更多的日常生活用品，因为未来食品很有可能会涨价或紧缺。
不要扩张。除非你已经储备了至少能够生存2年的现金，否则不要扩张，不要贪图眼前的小便宜而因小失大，先低调活着，养精蓄锐，将来才会有更多的机会和更好的发展。
突围
环境变了，就要尽快去调整战略，这是企业最基本的生存能力。
此次疫情受影响最大的是完全靠线下业务生存的传统企业，现在就要考虑如何能尽量全转移到线上去。在太平时期，我们没有今天这样的压力和机会，所以我们安于已经习惯和熟悉的业务中，现在有了不得不面对的压力，我们就必须要全力以赴去做改变了，不然就是死路一条。我们要把握的一个原则是客户在哪里，我们就要去哪里。比如餐饮企业，特别是中高档的餐饮企业，完全靠线下的业务生存，是否可以去做外卖以满足不同层次的人群对饭菜的需求？
其它的传统企业以及旅游企业，国内业务不能做了，是否可以考虑去做国际业务？我们要相信，国际业务要比我们想象的大，更要相信我们的生存能力，相信有需求就有市场。
不要认为自己不行，还没开始打仗就缴械投降。只要想去做，就能找到办法，有句很俗的话“活人不会被尿憋死”，但是话俗理不俗。
储能
如果这次疫情对你的企业影响不大，那你是非常幸运的。即便如此也要像动物过冬一样储备食物、少活动。要“广积粮，缓称王”，储备、培训足够的人才，储存尽可能多的现金，等待春天，而不是沾沾自喜，剧烈运动。
切忌盲目扩张和投资，除非你有足够多的现金。但是，无论怎样，这个时候都是需要谨慎的，都要充分考虑未来的极大的不确定性。
贡献
每一个企业都是推动社会有序运转的一份子，我们不需要豪言壮语，也不需要唱高调，在非常时期，我们只需要让自己活着。
我们民营企业的体量大多不大，而且原本就生存环境恶劣，但是我们却承载着维持、修复和繁荣整个社会有序和良性运转的使命，特别是非常时期，所以做最坏的打算和最充足的准备，让自己活着，就是我们对社会最大的贡献，而最直接和看的见的贡献就是不会有大批员工失业，不会把员工推向社会。
祈愿疫情早早远离我华夏大地，祈愿我们每一位朋友和家人都安康，祈愿我们的企业经历这场劫难后都还活着！
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发布日期：2020-02-16 
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